De pharmacien adjoint à titulaire d’officine : les questions à se poser avant de s’installer

Avant de chercher une pharmacie à reprendre ou de rejoindre un associé, plusieurs questions méritent donc d’être examinées : conditions pour devenir titulaire, responsabilités professionnelles, mode d’exercice, financement, localisation et organisation du travail.

Selon les dernières données publiées par l’Ordre national des pharmaciens, 75 731 pharmaciens étaient inscrits à l’Ordre en 2025. La profession évolue également : en dix ans, les effectifs ont progressé de 3,2 % et près d’un tiers des pharmaciens ont désormais moins de 40 ans.

1. Ai-je le droit de devenir titulaire d’une officine ?

C’est la première vérification à effectuer.

Pour exercer comme pharmacien titulaire en France métropolitaine, le professionnel doit être inscrit en section A de l’Ordre national des pharmaciens. Le pharmacien adjoint exerçant en métropole relève, lui, de la section D.

L’Ordre rappelle également que le candidat doit répondre aux conditions prévues par la réglementation concernant notamment son diplôme, sa compétence, sa moralité et son indépendance professionnelle.

Une condition d’expérience peut aussi s'appliquer.

L’article L.5125-8 du Code de la santé publique prévoit que le pharmacien souhaitant devenir titulaire ou cotitulaire doit, dans certaines situations, justifier d’au moins six mois d’expérience comme pharmacien adjoint ou remplaçant dans une officine.

Cette obligation ne s’applique notamment pas au pharmacien ayant validé son stage de fin d’études de six mois dans une pharmacie d’officine ou une pharmacie hospitalière. Des dérogations existent également pour certaines situations particulières.

Pour le pharmacien adjoint ayant déjà plusieurs années d'exercice régulièrement déclarées, cette condition est généralement déjà remplie.

2. Est-ce que je veux réellement devenir chef d’entreprise ?

Être titulaire ne consiste pas seulement à exercer le même métier avec davantage d’autonomie.

Le titulaire dirige l’équipe officinale. L’Ordre rappelle que celle-ci est obligatoirement placée sous la direction du ou des titulaires ou gérants de l’officine.

Au quotidien, il faut donc être prêt à ajouter à l’activité pharmaceutique des tâches très différentes :

• recrutement et gestion des salariés ;
• organisation des plannings ;
• suivi économique de la pharmacie ;
• relations avec les fournisseurs ;
• gestion administrative ;
• investissements ;
• management de l’équipe ;
• organisation des nouvelles missions proposées à l’officine.

La question à se poser n’est donc pas uniquement « ai-je envie d’avoir ma pharmacie ? », mais également : « ai-je envie de gérer une entreprise au quotidien ? »

3. Suis-je prêt à assumer une responsabilité différente ?

Le pharmacien adjoint dispose déjà d’une indépendance professionnelle dans l’exercice de son métier. Le passage au statut de titulaire ajoute cependant la responsabilité liée à la direction de l’officine.

Le titulaire est propriétaire de tout ou partie de l’officine et dirige l’équipe qui y exerce. L’indépendance professionnelle reste une condition centrale de son activité.

Cette évolution peut être attractive pour un adjoint qui souhaite prendre davantage de décisions concernant l’organisation de la pharmacie, les services proposés aux patients ou encore le fonctionnement de l’équipe.

Elle implique en contrepartie d’accepter les contraintes liées à cette autonomie.

4. Acheter seul ou s’associer ?

Devenir titulaire ne signifie pas nécessairement acheter seul une pharmacie.

L’exploitation peut notamment être organisée au sein d’une société d’exercice libéral (SEL). L’Ordre met d’ailleurs à disposition des pharmaciens titulaires des formulaires spécifiques pour les SEL ainsi que pour les sociétés de participations financières de professions libérales (SPFPL).

Pour un adjoint qui hésite encore à franchir le pas, une autre possibilité existe.

Sous certaines conditions, un pharmacien adjoint exerçant exclusivement dans une officine peut détenir une participation directe ou indirecte dans la SEL exploitant cette pharmacie, dans la limite de 10 % du capital.

Une entrée au capital peut ainsi permettre de découvrir progressivement certaines dimensions entrepreneuriales avant une éventuelle installation comme titulaire.

5. Quel type d’officine correspond à mon projet professionnel ?

Toutes les pharmacies ne proposent pas les mêmes conditions d’exercice.

Avant une reprise, il faut regarder bien au-delà du chiffre d’affaires.

Une pharmacie rurale avec une petite équipe, une officine située dans un quartier urbain très fréquenté ou une grande pharmacie de centre commercial peuvent demander des organisations très différentes.

6. Ai-je mesuré l'investissement financier ?

Le passage du salariat à l'installation modifie aussi profondément la situation financière du pharmacien.

Une acquisition peut nécessiter un apport personnel et un financement bancaire. À cela peuvent s’ajouter les investissements nécessaires pour les locaux, le matériel, l'informatique ou le développement de nouveaux services.

Avant de s’engager, il faut donc étudier la capacité de l’officine à financer son activité, ses charges et la rémunération de son ou de ses titulaires.

Il peut être utile de faire examiner le projet par plusieurs professionnels — notamment expert-comptable, avocat ou conseil spécialisé — avant toute décision.

Le prix demandé par le vendeur n’est qu’une donnée parmi d’autres. Les résultats de l’entreprise, les charges, la masse salariale, le bail, les investissements à venir et les conditions du financement peuvent considérablement modifier l’équilibre du projet.

7. Suis-je prêt à changer mon rapport au temps de travail ?

C'est une question parfois sous-estimée.

Le salarié dispose d’un cadre de travail défini par son contrat. Le titulaire doit, lui, assurer le fonctionnement de son entreprise.

Une absence imprévue dans l’équipe, un recrutement difficile ou une période économiquement tendue peuvent avoir des conséquences directes sur son organisation personnelle.

L'installation peut donc offrir davantage de liberté dans les décisions professionnelles tout en augmentant les responsabilités quotidiennes.

8. La pharmacie que je vise est-elle viable à moyen terme ?

Le nombre d'officines diminue en France.

Au 1er janvier 2025, l'Ordre recensait 20 242 officines, après environ 260 fermetures au cours de l'année précédente. À cette même date, 24 270 pharmaciens titulaires d'officine étaient inscrits à l'Ordre.

Cette évolution invite à examiner attentivement l'environnement d'une pharmacie avant son acquisition.

La démographie locale, la présence de professionnels de santé, l'âge des médecins du secteur, la concurrence, l'évolution de la population ou encore les possibilités de recrutement peuvent peser sur l'activité future.

Une pharmacie rentable aujourd'hui ne présente pas nécessairement les mêmes perspectives à cinq ou dix ans.

Avant de devenir titulaire : la checklist de l'adjoint

Avant de signer une acquisition ou de s'associer, un pharmacien adjoint peut donc vérifier plusieurs points :

• mes conditions réglementaires d'accès au statut de titulaire sont-elles remplies ?
• ai-je envie de manager une équipe ?
• suis-je prêt à consacrer davantage de temps à la gestion ?
• quel montant puis-je investir ?
• quelle rémunération minimale dois-je conserver ?
• ai-je intérêt à acheter seul ou à m'associer ?
• quel type d'officine correspond à ma façon d'exercer ?
• quelle organisation du travail est compatible avec ma vie personnelle ?
• l'officine envisagée dispose-t-elle de perspectives satisfaisantes à moyen terme ?
• ai-je fait examiner le projet et ses documents par les professionnels compétents ?